四川鑫電電纜有限公司社會(huì)責(zé)任
一、 公司治理制度
良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。自2008年成立以來(lái)，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格按照《公司法》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以董事會(huì)、管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。
二、 公司發(fā)展
2021年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，開(kāi)展自主創(chuàng)新，注重財(cái)務(wù)預(yù)算和成本考核，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)。 2021年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.7億元，公司利潤(rùn)總額3000余萬(wàn)元。
三、 產(chǎn)品管理
公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹(shù)品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過(guò)程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。公司先后被評(píng)為成都市百?gòu)?qiáng)企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、AAA級(jí)資信企業(yè)。產(chǎn)品先后被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)產(chǎn)品、四川省名優(yōu)產(chǎn)品。
四、人才培養(yǎng)
公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，讓他們切身感受到我們的工作是誠(chéng)心誠(chéng)意的，來(lái)的高興、干的滿意。通過(guò)這一措施，這幾年我們從全國(guó)各地引進(jìn)了多名有大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員20多名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。
2022年公司組織實(shí)施各類在崗培訓(xùn)1479余人次。近年來(lái)，公司鼓勵(lì)職工走自學(xué)成才之路，目前已有4名職工取得大專、本科畢業(yè)證書(shū)，2名取得高級(jí)技師職業(yè)資格證書(shū)，3名取得高級(jí)工程師。公司還大膽使用人才，5名走上中層、技術(shù)管理崗位。這些工作的開(kāi)展，為公司的發(fā)展增添了活力。
員工是企業(yè)最大的財(cái)富，員工在目前社會(huì)條件下過(guò)得很艱辛，公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問(wèn)題，給員工創(chuàng)造一個(gè)家的溫暖，前后投入50多萬(wàn)元，為員工新維修了宿舍樓。每年春節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行慰問(wèn)。
五、光彩事業(yè)活動(dòng)
公司自1991年創(chuàng)辦以來(lái)，以教育領(lǐng)域、捐資助學(xué)和行業(yè)培訓(xùn)為重點(diǎn)公益支持領(lǐng)域，積極開(kāi)展敬老愛(ài)老、參與地方建設(shè)、災(zāi)后重建、支援家鄉(xiāng)、精準(zhǔn)扶貧和抗擊疫情等光彩事業(yè)活動(dòng)。積極響應(yīng)國(guó)家“精準(zhǔn)扶貧”號(hào)召，帶隊(duì)前往涼山州、甘孜州、攀枝花市、達(dá)州市等貧困地區(qū)以捐資捐物、項(xiàng)目幫扶、消費(fèi)扶貧、教育扶貧等多種方式助力脫貧攻堅(jiān)，累計(jì)捐資捐物近141.98萬(wàn)元；為支援抗“疫”一線，通過(guò)各種平臺(tái)和渠道捐款捐物共計(jì)18.8萬(wàn)元，并將部分設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)口罩專用環(huán)保鼻梁壓條8545萬(wàn)只；先后出資151萬(wàn)元幫助50多名貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)；捐款捐物91.94萬(wàn)元支援地震災(zāi)區(qū)；在公司，關(guān)心員工生活，組織開(kāi)展慰問(wèn)員工父母、夏日送清涼、重陽(yáng)節(jié)敬老、為困難員工捐贈(zèng)、助學(xué)員工子女等活動(dòng)。歷年來(lái)捐資捐物累計(jì)1214萬(wàn)元。
六、環(huán)境保護(hù)
公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。
將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識(shí)。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。
利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)行無(wú)紙化辦公，推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，公司積極利用ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不斷完善OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對(duì)社會(huì)通信線路和郵政資源的占用，積極推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。
鼓勵(lì)員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。 2021年生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過(guò)對(duì)包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來(lái)減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。
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2022.1.1
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